Les incontournables de la fonction manager

Objectifs professionnels

• Reconnaître qu'un écrit reprochant un comportement à un salarié peut constituer une sanction disciplinaire, même sans intention de sanctionner formellement.
• Identifier les cas de recours encadrés du contrat à durée déterminée et repérer le signal d'un poste en CDD qui couvrirait en réalité un besoin permanent.
• Appliquer les durées maximales de la période d'essai et le délai de prévenance applicable à sa rupture, par catégorie de salarié.
• Distinguer une demande d'information ou un dispositif de contrôle managérial légitime de ce qui excède la finalité professionnelle autorisée par le texte.
• Reconnaître qu'un contrôle ou une exigence managériale peut caractériser un harcèlement moral par son seul effet, indépendamment de toute intention de nuire, et adopter le réflexe de non-représailles face à un signalement.
• Identifier les décisions de gestion courantes — évaluation, promotion, mutation, renouvellement de contrat — protégées contre toute discrimination fondée sur les critères énumérés par le texte.
• Situer sa propre responsabilité disciplinaire et pénale personnelle, distincte de celle de l'entreprise, en cas de harcèlement ou de discrimination dont il serait l'auteur.
• Relier l'organisation du travail et les pratiques managériales à l'obligation de prévention des risques professionnels, y compris les risques de harcèlement.
• Distinguer, dans son propre périmètre d'action, ce qu'un manager de proximité peut décider seul de ce qui appelle une remontée systématique vers les ressources humaines ou la direction.
• Situer le champ propre de ce cours de synthèse par rapport aux deux formations juridiques dédiées, pour savoir où approfondir en cas de besoin.