Manager au quotidien

Objectifs professionnels

• Distinguer les cas de recours autorisés du contrat à durée déterminée d'un besoin permanent déguisé, et reconnaître le formalisme qui conditionne sa validité.
• Identifier les mentions obligatoires du contrat de travail à temps partiel et les limites de ce qu'un manager peut modifier dans la répartition des horaires sans nouvel accord.
• Situer le rôle du suivi périodique de la charge de travail dans le régime du forfait-jours, distinct de tout entretien annuel d'évaluation.
• Appliquer les règles de fixation de la période de prise des congés, de l'ordre des départs et des critères à retenir à défaut d'accord collectif.
• Respecter le délai d'un mois avant lequel l'ordre et les dates de départ en congés ne peuvent, sauf circonstances exceptionnelles, être modifiés.
• Distinguer les règles de fractionnement du congé principal et savoir quand l'accord du salarié est requis.
• Reconnaître les conditions d'ouverture du droit à l'indemnité complémentaire de maladie et le délai de quarante-huit heures de justification de l'absence.
• Reconnaître qu'un écrit reprochant un comportement à un salarié peut constituer une sanction disciplinaire, même pour un manquement mineur, et appliquer le délai de deux mois pour la remontée d'un fait fautif.
• Relier l'organisation courante du travail — planning, congés, absences — à l'obligation de prévention des risques professionnels, y compris les risques de harcèlement.
• Distinguer, dans son propre périmètre d'action, ce qu'un manager de proximité peut décider seul de ce qui appelle une remontée systématique vers les ressources humaines ou la direction, dans la gestion courante de l'année.